洛阳合金管：钢铁企业在进行多元化决策过程中应谨慎

多元化发展，指的是洛阳合金管扩大企业的生产经营范围或市场范围，跨行业生产多种产品或服务的经营发展方式。多元化发展战略是公司成长到一定阶段的必然产物。企业运用多元化发展战略，主要是基于两个方面的考虑：一是分散风险，增强抗风险能力；二是争取协同效应，充分利用富余资源提高经济效益。

 洛阳鑫源物资有限公司盛先生 13721621866  18695996270 贾女士公司常年销售成都钢铁集团、冶钢集团、包头钢厂、宝钢集团、鞍钢集团、天津大无缝、西宁特钢厂、无锡钢厂、衡阳钢厂等各大钢厂的无缝钢管，低中压锅炉管，高压锅炉管，合金钢管，高压合金管，16Mn钢管，高压管，化肥专用管，地质管，螺旋管，石油裂化管，支架管，流体管、不锈钢管等，年销量过百万吨。
    钢管种类;结构用无缝钢管，输送流体用无缝钢管,低.中.高压锅炉用无缝钢管;石油裂化管;合金无缝钢管、轴承钢管，特殊焊接管、螺旋管，镀锌管、不锈钢管 、钛合金管、外六角钢管，矩形管、异型管等。板材有：碳素板材、锰板，容器板、不锈钢板，钛钢板等。特钢部还销售各种特种钢，模具钢，合金圆钢等业务。公司库存量充足，品种规格齐全。
    无缝钢管主营材质:10#、20#、35#、45#、20G、40Cr、20Gr、16Mn-45Mn、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、12Cr1MoVG、10CrMo910、 15CrMo、35CrMo、40CrM…

电话0379--69913369 传真：0379-69913369

QQ：1339637632

鑫盛源物资有限公司 盛先生 13721621866  18695996270  贾女士 　主要代理经营天津大无缝钢管厂、包钢无缝钢管厂、成都厚壁无缝钢管厂、宝钢无缝管厂、冶钢厚壁无缝钢管厂、鞍山无缝管厂、无锡无缝钢管厂、安阳钢管厂、衡阳钢管厂等国家大型钢铁企业生产材质为 DZ40（37Mn5）地质管、 DZ40（50Mn）地质钢管、DZ50（40Mn2）地质管、 DZ55（45Mn2）地质钢管、 R780（36Mn2V）地质钻杆、R780（42MnMo7）地质钻杆用管、 DZ60 （ 45MnMoB ） 绳索取芯钻杆等 地质钢管 、 GCr15轴承钢管、精密管及20# 、 45# 、 16Mn 、 27SiMn 、 Cr5Mo、 35Mn2、 15CrMo 、 12Cr1MoV 、 40Cr、 35CrMo 等无缝钢管及合金无缝管，兼营焊管、螺旋钢管、镀锌管、方管及 201 、 304 、 321 、316、 310S 等不锈钢无缝管及不锈钢焊管。 QQ；1783854682以上是 无缝管的详细信息 ，如果您对提供 无缝管 的价格、厂家、型号、图片有什么疑问， 请联系我们获取最新信息 
电话：0379--69913369   传真：0379--69913369 QQ：：1339637632


 鑫盛源物资有限公司 盛先生 13721621866 　 18695996270 贾女士主要代理经营天津大无缝钢管厂、包钢无缝钢管厂、成都厚壁无缝钢管厂、宝钢无缝管厂、冶钢厚壁无缝钢管厂、鞍山无缝管厂、无锡无缝钢管厂、安阳钢管厂、衡阳钢管厂等国家大型钢铁企业生产材质为 DZ40（37Mn5）地质管、 DZ40（50Mn）地质钢管、DZ50（40Mn2）地质管、 DZ55（45Mn2）地质钢管、 R780（36Mn2V）地质钻杆、R780（42MnMo7）地质钻杆用管、 DZ60 （ 45MnMoB ） 绳索取芯钻杆等 地质钢管 、 GCr15轴承钢管、精密管及20# 、 45# 、 16Mn 、 27SiMn 、 Cr5Mo、 35Mn2、 15CrMo 、 12Cr1MoV 、 40Cr、 35CrMo 等无缝钢管及合金无缝管，兼营焊管、螺旋钢管、镀锌管、方管及 201 、 304 、 321 、316、 310S 等不锈钢无缝管及不锈钢焊管。 QQ；1783854682以上是 无缝管的详细信息 ，如果您对提供 无缝管 的价格、厂家、型号、图片有什么疑问， 请联系我们获取最新信息 
电话：0379--69913369   传真：0379--69913369 QQ：：1339637632


新盛源管业有限公司 盛先生  13721621866   18695996270   0379--69913369  传真：0379--69913369 贾女士 我公司主营国内各大无缝管生产厂家的各类产品：20号无缝管、45号无缝管、无缝化钢管等产品。公司同时经营首钢、通钢、冶钢、天津等各大钢厂生产的方管、矩管、圆钢、碳结钢、线材、板材、异型钢管和高精度光亮管等，产品材质有：10#、20#、35#、20号无缝管、15CrMoG、16Mn、12Cr1MoVG、20G、Cr9Mo、15CrMo、35CrMo、12Cr1MoV、10CrMo910、A335P11、T91、A335P91、12Cr2MoWVTiB、27SiMn、40cr等。产品品种丰富、规格齐全，无缝化钢管广泛应用于石油、化工、电力、锅炉、船舶、机械等行业，现已销往全国各地。许多产品已远销中东，印度，东南亚以及欧美等地区。 
　　公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心，以质量为企业命脉，以诚信为治企之本，坚持认真严谨的原则稳步进取，不断发展壮大。几年来，通过全体员工的艰苦努力，其他单位的友好协作，在钢材流通市场能够准确把握信息和机遇，以较快的速度，不断积累、不断完善，得到了不断的发展壮大，并以优异的服务，优质的产品赢得了广大客户的信赖。  
　　公司将以优质的产品，良好的信誉，低廉的价格服务于广大用户。谨向对我公司给予关怀和支持的新 老客户表示衷心的感谢！并真诚希望与之建立长期的合作关系，互惠互利，共求发展 …

 洛阳鑫源物资有限公司 盛先生 13721621866  18695996270 贾女士 电话；0379--69913369  传真；0379--69913369  是一家集生产经营为一体的大型企业，主要生产经营： 一：不锈钢管,不锈钢板,合金圆钢、可根据客户要求定做非标316L不锈钢板，316L不锈钢管，321不锈钢板，321不锈钢管，2520不锈钢，结构用无缝钢管、流体用无缝钢管、液压无缝钢管、电力用无缝钢管、石油输送用无缝钢管、化肥设备用无缝钢管、煤矿用无缝钢管、不锈钢无缝钢管、化工用无缝钢管、纺织机械用无缝钢管、汽车；水利用无缝钢管，精密无缝钢管、光亮无缝钢管、军工医疗用无缝钢管、管道用无缝钢管、支柱用无缝钢管等

　　专业化发展，指的是产业部门中根据产品生产的不同过程而分成的各业务部分。企业专业化是指通过生产领域内部的分工协作，实现产品专业化、零部件生产专业化、工艺专业化以及修配服务专业化。专业化是社会化大分工的必然结果，根据市场环境和自身禀赋，企业决定做自己有特长的业务。因为对企业来说，不论是操作还是管理的水平与能力都得学习和积累。而且，需要越长时间学习和越多技能积累的业务，就越需要专注即专业化。

　　多元化是相对专业化而言的。其内涵包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化，等等。广义地来看，聚焦在同一个行业（如煤炭、钢铁行业等）、产业链（如从铁矿石开采到 工配送）、产品（如 优钢、板带、 等）、规格（大、中、小）、市场（如华东、华中等区域）、渠道（如零售、批发）等要素上的业务开发可以叫专业化，而跨越这些要素去涉及其他要素则可以叫多元化。比如，只做设计而不做生产和销售可以叫专业化，而涉及全产业链则可叫作多元化；盯住某个细分市场可以叫专业化，扩大服务范围可以叫多元化，等等。

　　资本总是倾向于进入投资收益率更高的行业，这是资本的天然属性。如果某行业的投资收益率高于社会平均的行业投资收益率，就会有更多的资本进入该行业，进而改变行业内的供求关系，拉低该行业的投资收益率，这是基于所有行业都有自己的行业生命周期的内在逻辑。

　　当前，洛阳合金管随着钢铁行业产能过剩、竞争加剧、经营亏损，很多钢铁企业选择进行多元化发展，或者进入新行业，或者向产业链上下游扩张，或者开发新产品、新客户，或者利用互联网销售平台。其实，几乎所有企业的发展都是从专业化开始，最终走向多元化，因为任何产品或服务都不会一成不变的，市场在不断地变化，投资收益率较高的领域也在不断变化。所谓流水不腐，户枢不蠹，不顺应行业趋势或拒绝变化的企业早晚会被市场淘汰。但对于企业而言，退出原有领域要付出代价，而进入新的领域也要冒失败的风险，这也许是当今企业虽然多如牛毛但百年老店凤毛麟角的原因之一。

　　专业化或多元化冷暖自知

　　钢铁企业到底是应该选择专业化发展还是多元化发展？这取决于钢铁企业的规模、所处钢铁行业的生命周期阶段以及行业的竞争态势等方面。

　　企业规模扩大是多元化的开端。一般来说，企业初创时期的规模不会很大，人力、财力、物力有限，肯定会聚焦于某个行业的小部分产品，专注于某些细分市场用户，因为竞争较小，所以发展速度较快。企业发展到一定规模后，因为原细分市场已经饱和，为获得新的利润增长点，企业必须扩大经营范围进入其他领域，这就是多元化的开始。

　　利用管理学模型作出科学决策。钢铁企业可以用波特五力和优劣势分析（SWOT）模型帮助决策，根据行业竞争态势和自身优劣势决定该采取专业化还是多元化发展策略。波特五力分析模型认为行业中存在着决定竞争规模和激烈程度的五种力量（即供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，以及同一行业内公司间的竞争）。这五种力量决定着行业的吸引力。SWOT分析模型用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

　　如果公司目前所处行业或细分行业的竞争不算激烈，且本身也有明显的竞争优势，就该潜心走专业化的道路，继续扩大投资、提高效率、获取规模效应；相反，如果公司目前所处行业或细分行业的竞争激烈，且本身也没有明显的竞争优势，就该缩减该领域的投资，并择机进行多元化。

　　认清专业化和多元化的目的。专业化的根本目的是提高效率，包括管理、操作、经营等方面的效率，从而降低成本提高经济效益；多元化的根本目的是分散风险，充分利用富余资源创造更多的价值。

　　钢企多元化须谨慎。大多数公司的发展历史表明，企业成长初期即在专业化运营时，决策、投资、运营效率较高，发展速度较快。然而洛阳合金管，在多元化、集团化发展后，企业的各种效率明显降低。这可能是因为边际效率递减的自然规律在发挥作用，也有可能是因为不能把在原有业务中行之有效的管理方法、积累的经验和知识机械地移植到新业务中，新业务所需的从管理到操作的几乎所有知识和经验都要重新学习和重建，这不仅需要时间亦需要资金等的支持。在市场竞争激烈的今天，企业生存不进则退，钢铁企业能否承受时间和资金等方面的代价？因此，钢铁企业在进行多元化决策的过程中应更加谨慎。