预计中国钢铁需求仍在增长

力拓：仍预计中国钢铁需求正在增长。

现在距离达到中国钢铁需求的长期顶峰还有很长的路要走，峰值大约为10亿吨。

同时，力拓表示2015年已有2200万吨铁矿石产能退出市场，预计到今年年底将有8500万吨产能退出

盛源物资有限公司13721621866 盛先生 。 18695996270  贾女士本公司代理销售定制各种规格精密钢管，精扎无缝管以及无缝管，另外我公司可为客户提供各种材质合金钢管、  洛阳焊管精密管、不锈钢管、化肥专用管、石油裂化管、石油套管、船舶管、低温管等几大类、上千个规格口径的各类管材。应用于化工、机械、建筑、公共事业、造船、油田、等国民经济的各个领域和1000多家客户一起共同成长。为了确保业务发展所需资源，公司长期与天津大无缝、宝钢、成都无缝、鲁宝、鞍钢、衡阳、冶钢、包钢等全国各大型无缝钢管生产企业建立了代理关系，为其提供无缝钢管的市场推广和承销服务。

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“钢铁巨人”突然濒临“停摆”
　　眼看它高楼起、宾宴酬，转瞬之间似乎就要崩塌。十余年来蓬勃发展的川威突然宣布出现严重资金紧张，或将进行司法重整。
　　今年3月25日上午，川威集团成渝钒钛公司炼钢厂工长江勇，和往常一样来到车间上班。这位全国五一劳动奖章获得者却意外接到通知，由于7号高炉检修，他将从当天开始参与轮休，每月少上10天班。
　　7号高炉确实出了问题，这座曾被寄予厚望的新进主体设备刚运行不久，就发现存在技术缺陷，需不断检修。而更为严峻的是，作为川威旗下的主体企业，成渝钒钛从3月开始全面减产，只剩下老区两座小炉点火运行，钢产量由日产1.5万吨猛跌至2000多吨。
　　由于生产不饱和，除保留基本生产所需外，厂区55岁以上的男员工，45岁以上的女员工均实行退养。其余的则像江勇一样，通过业务培训、轮休等方式进行分流。如此一来，几乎全员降薪，最困难的时候全厂有一半员工每月仅领取基本生活费。
　　公司的困境，在川威集团7月3日的一场内部说明会上被全盘托出。当日，公司领导层在食堂大厅向以车间主任为代表的广大员工宣布，集团因前期在成渝钒钛项目新区建设中投入较大，债务负担过重，加之银行收贷及钢铁行业不景气，公司出现严重资金紧张，或将进行司法重整。
　　公开资料显示，川威集团自1998年改制以来，可算是步步为营、蓬勃发展。目前旗下有100多家控股、参股子公司，业务范围涉及钢铁、钒钛、水泥、钢构、矿山、房地产、贸易、金融等多个领域，员工2万余名，2013年营业收入创下历年新高，达到475亿元。
　　居住在川威驻地—四川省内江市威远县连界镇的人们对于川威的突变感受最为深刻。当地人说，镇上消费主要依靠川威职工，原来每天要杀100头猪才够卖，自从川威困顿以来，每天杀30头都卖不完。服装店老板徐茂辉也告诉《经济参考报》记者，原来一天进账三四百元都属正常，但3月以来一天能开个张就不错了。
 ”
　　多年以来，数十家银行机构与川威一直保持紧密合作，然而此次川威陷入崩溃边缘，似乎也和银行脱不了关系。
　　据有关银行提供的数据，2009年以来，川威在成渝钒钛新区建设过程中设计产能不断扩张，使其总投资从60亿元增至110亿元，而超概部分资金绝大部分通过关联公司短期融资解决。加之其水泥板块和房地产板块的不少项目资金也主要来自短融，造成整个集团资金短贷长用情况突出。这不仅严重增加财务成本，而且使企业长期处于不间断的倒贷状态，一旦中途有银行“抽贷”，就相当于斩断资金 。
　　实际上，川威所处的钢铁行业，早已为其融资困境和经营难题埋下了伏笔。2013年以来，国务院确定了钢铁、水泥等五大产能过剩行业，并对金融机构相应的授信政策提出指导意见。加之今年以来，沿海部分地区钢贸企业风险陆续暴露，各金融机构均加强对钢铁、钢贸及铁矿石等相关行业的授信管控。
　　同时，从洛阳镀锌管市场来看，2012年以来国内钢铁行业就持续低迷，全国钢企遍地狼烟。就川威而言，数据显示，2013年公司含钒钢材平均售价每吨在3100元左右，但生产成本却比此高出近50元。如此价格倒挂，再加上财务费用，不仅无法盈利，反而生产越多亏损越大。
　　今年以来，钢铁价格继续下滑，含钒钢材不含税均价一度跌至2700元，川威钢材生产亏损严重加剧。
　　多米诺骨牌的第一张，也许是前文所述的那台停产检修的7号高炉，作为钒钛综合利用项目的核心生产设备之一，它的停产导致企业实际产能大幅下降，直接影响银行对企业还款能力的评估。
　　个别按捺不住的中小银行，开始对川威进行事实上的“抽贷”，恐慌心理随即蔓延，“谁跑得快谁损失小”，造成更多银行加入“抽贷”行列。据不完全统计，今年1至6月，部分银行已收贷20多亿元，致使企业缺少资金维持基本生产运转。

鑫盛源物资有限公司 盛先生 13721621866  18695996270 贾女士 本公司是一家专业从事方管，焊管和三门峡螺旋管生产销售的现代企业。公司本着“质量第一，服务至上”的宗旨，在广大的新老客户中有良好的信誉。对外代理国际进出口业务，承揽电厂化工行业建设工程。
     公司常年储备现货一万多吨，多年来被国家电力建设评为中国电力石化钢管配送中心，我公司积极响应国家政策，支持西部大开发。公司被国内锅炉行业协会授予“中国锅炉协会指定采购单位”合作的单位有：武汉锅炉厂，哈尔滨锅炉厂，无锡锅炉厂，上海锅炉厂，济南锅炉厂，大连锅炉厂，南京锅炉厂等。 全国最大的焊管生产基地--天津大邱庄。我们积累了大邱庄近三十年焊管行业的专业生产技术与管理经验，吸纳满怀创业抱负的各类高级专业人才，广聚各方雄厚的资金实力，建立了顺应市场经济发展的股份制运作模式。 全新的体制、雄厚的资金、精良的队伍、丰富的经验，造就了巨大的发展潜力，企业资产呈阶梯式迅速递增，企业规模快速扩张。自2000年成立以来，经过短短几年时间，已发展成拥有11家企业，集直缝焊管、热镀锌管、螺旋焊管、钢塑复合管、热轧薄板、钢坯、焊接材料等多种产品于一体的企业集团。 集团现有各种钢管生产线60多条、热轧薄板生产线4条、焊材生产线7条及一个钢铁联合企业。设计年产焊管260万吨、热镀锌管50万吨、钢塑复合管2万吨、螺旋焊管30万吨、热轧薄板30万吨、钢坯230万吨、电焊条7万吨、焊丝6000吨。其中，焊管、热镀锌管、螺旋钢管的生产规模及品牌均居全国同行业前列。热镀锌管被国家质检总局评为国家免检产品；商标被天津市工商局评为“天津市著名商标”，被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。直缝焊管、热镀锌管被天津市政府认定为“天津市名牌产品”。2006、2007年，被国家统计局评定为“中国制造业500强”，被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国企业500强”。 -----质量方针-以管理增效益 以科技兴企业 以质量求生 存以信誉拓市场 以服务招顾客 以文明树形象 以服务招顾客 以文明树形象 科技兴业 科学管理 -----追求完美----- 全心全意、卓越科技、振兴企业 不断注意科技的投入，保持持续增长…… 卓越的技术是个人经营的动力 是明天经营的源泉 以卓越的技术开发划时代的产品

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鑫盛源物资有限公司 盛先生 13721621866   18695996270 贾女士 是集生产贸易于一体的综合性企业，以生产高精度高质量的高频直缝焊管、脚手架洛阳焊管、方矩管、热镀锌管和双面埋弧螺旋管为主导产品.高频焊管规格包括：外径19-426mm，壁厚1.0-14mm；双面埋弧焊螺旋钢管规格219-2420mm，壁厚4-20mm.； 脚手架焊管规格48.3*2.5-3.75mm； 方管规格包括20*20-300*300mm，壁厚1.0-12mm热镀锌管规格19mm-219mm.壁厚1.0-12mm 经营精密焊管、大棚管、 角钢、带钢、钢板...
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 据业内分析师分析认为，全球经济下半年开局良好，发达国家引领全球经济复苏，新兴经济体国家对于世界经济复苏的拖累减弱，有利于改善我国钢材出口需求环境，预计2014年全国钢材出口量超过8000万吨已成定局。

　　今年我国钢材出口增速基本呈现逐月攀升态势，出口大幅增长的拉动因素，主要在于发达国家引领全球经济复苏，致使世界钢铁需求旺盛。欧洲各国近期公布的制造业采购经理人指数(PMI)表现不错，法国、德国、英国7月PMI指数均在50以上，普遍超出前期数值。7月份美国消费者信心指数连续第三个月上涨。在发达国家引领全球经济复苏的同时，新兴经济体国家对于世界经济复苏的拖累正在减弱，上升趋势不断增强。
　　从发展趋势来看，世界各国存在大规模改善基础设施需求，其中高铁建设有可能成为投资热点。由于我国高铁建设实践经验丰富，建设成本远低于其他国家，且受到国家层面支持，全球高铁等基础设施的大规模建设，将会带动我国钢铁出口。
　　强劲的出口增长，势必成为2014年我国钢材整体需求的新动力。在其刺激下，我国钢铁产量稳步增长。由于需求增加及效益水平提高的双重影响，年内全国粗钢产量有增无减，预计全年粗钢产量将突破8亿吨，比上年增长3%以上

鑫盛源物资有限公司 盛先生 13721621866   18695996270  主营 冶钢、包钢、鲁宝、鞍钢、宝钢等优质无缝钢管,合金管，厚壁钢管、螺旋管、不锈钢管、板材、异型钢管等，经营品种达2000多个，年销售量近20万吨，并常年备有5000余吨的现货库存供全国各地的客户选购。主要经销的无缝钢管规格外径6-600mm，壁厚1-90mm，材质为10#、20#、45#、16mn、20cr、40cr、Q345A、27simn、15rcmo以及各种合金管，品种涵盖流体管、结构管、高压锅炉管、中低压锅炉管、石油裂化管、化肥专用管、液压支柱管、船舶用管管、地质管等各种无缝钢管。执行标准：结构用无缝管GB/T8162-2008、流体管GB/T8163-2008低中压锅炉管GB3087-2008、高压锅炉管GB5310-2008、石油裂化管GB9948-2006、化肥设备专用管GB6479-2000、船舶用无缝管GB5312、液压支柱管GB/T14976-2002等。      <BR style="FONT-FAMILY: ">　      　多年来，本公司本着“质优高效，守约重誉”的经营理念和服务宗旨为广大客户提供质优价廉的产品和售后服务，得到了各界新老用户的支持和赞誉
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昨日上海冷轧市场价格弱势下行，近期原材料价格持续下跌，进口矿跌至88美金左右，成本的大幅下降，为钢厂生产让足利润空间，导致钢厂生产积极性高涨，但下游需求低迷，冷轧供需矛盾加剧。乐从冷轧市场价格暂稳观望，早盘沙钢热轧发布调价信息，Q235下160元/吨，SPHC下130元/吨。商家库存消化速度较慢，但本月北方新货大部分将至，预计商家将视自身情况下调价格以求出货。

　　消息面：必和必拓日前宣布重组为两个公司，并暂时搁置回购计划，此消息一出，对不断增长的投资者们来说大为惊奇。据《澳洲日报》报道，这家世界上最大的矿业公司确认出资160亿元流动资金，继续拓展4个重要大宗商品的业务：铁矿石、石油、铜和煤炭，而碳酸钾也在考虑范围内

洛阳鑫源物资有限公司 盛先生 13721621866   18695996270 贾女士  无缝钢管厂是集销售和配送于一体的洛阳钢管厂，也是洛阳无缝管行业的佼佼者。主营无缝钢管、  三门峡螺旋管无缝管、合金管、高压锅炉管的大型企业，常年销售各大钢厂生产的各种无缝钢管及合金管。
无缝钢管厂可销售规格为￠25—￠108mm壁厚￠2—￠20mm钢管，同时还可销售规格为￠273—￠720mm壁厚￠6—￠50mm无缝管。为了更好的服务于新老客户，公司特开办了上门送货服务，并有专车、专人接送广大客户前来洽谈业务。

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 洛阳鑫源物资有限公司盛先生13 721621866   18695996270  贾女士 是专业经营：洛阳合金管,进口合金管,Cr5Mo合金管,  洛阳焊管12Cr1MoV合金管,15CrMog合金管,10CrMo910合金管等。材质：301、304、321、316-316L等，可生产国标，美标，日标，德标等国外标准要求的不锈钢管及管件。本公司产品主要用于石油、化工、医药、造纸、食品、核电、军工、机械、造船、锅炉等行业及领域，市场覆盖全国各个地区的大中型企业和重点项目。公司的产品畅销国内、国外20多个国家地区，深受用户好评。
　　 我公司另库存各种型号弯头（合金弯头、不锈钢弯头）法兰、封头等管件。产品主要供应国内石油、化工、电力、锅炉、机械加工等行业，还用于流体输送、燃气、供热、工程建设、桥梁、建筑、铝厂初建等，也是消防、地质钻探、船舶器材等的重要原材料.
　　 主营产品材质为：20#、35#、45#、20G、20A、40Mn2、45Mn2、27SiMn、40MnB、20MnVB、20Cr、30Cr、35Cr、40Cr、45Cr、50Cr、 38CrSi、12CrMo 、20CrMo、35CrMo、42CrMo、12CrMoV、12Cr1MoV、38CrMoAL、50CrV、20CrMnSi、30CrMnSi、35CrMnSi、 20CrMnTi、30CrMnTi、12CrNi2、 12CrNi3、12Cr2Ni4、40CrNiMoA、45CrNiMoVA、20G、20MnG、25MnG、12CrMoG、15CrMoG、12Cr2MoG、12Cr1MoVG、12Cr2MoWVTiB、 12Cr3MoVSiTiB..
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 张经理是P公司的华北大区经理。此前由于种种原因，公司的老产品在河南市场已基本处于了半死亡状态，平日的市场工作开展极其艰难，因此此次公司新产品的推出，让张经理看到了一颗“保命金丹”。于是，参加完总部的新品推广会之后，张经理便迫不及待地飞到了郑州。

　　片段一：张经理的尴尬

　　张经理一到郑州，便立即约见了当地的一对颇有实力的经销商夫妇。然而，谈判刚一开始，张经理就傻了眼——由于来的时候太勿忙，他居然忘记了从总部带样品过来，而从总部寄样品过来需要四天的时间。所幸这对经销商夫妇与张经理平日里私
交不错，没太介意这四天的等待。

　　样品寄到后，又经过3天的沟通，张经理终于与客户达成了合作共识，可要签合同时，张经理这才想起来，公司规定新品牌要用新合同，而且必须是经审核部签章的合同才有效。

　　于是，又过了四天，新合同寄到了。可这对经销商夫妇离开了郑州，去参加某品牌的经销商会议了，两天后才能回来。没办法，张经理只能继续等待。

　　片段二：迷茫的区域经理

　　在向下面的区域经理转达总公司对新产品的开发意图、定位和推广政策等信息时，张经理并没有特别的上心，只是让自己的助理给下面的区域经理寄了一份新产品的价格表及样品。

　　由于不清楚政策，很多区域经理在与客户谈判时会经常打电话回公司问——进货有多少点的折扣？客户有几个点的返利，返利怎么计算？回款有没有梯度奖励？有没有人员配备？公司还有哪些费用支持？能不能铺底货等等。更为严重的是，事实上，这款新产品是P公司主力针对商超渠道而推出的新产品，很多区域经理并没有理解公司的真正意图，为了图省事，就拿着定位商超渠道的产品去找熟悉的流通经销商谈合作，结果往往得到的只有一话：“卖不动！价格太贵了！”

　　片段三：令人挫败的一次谈判

　　张经理手下的某区域经理与一客户谈判回放：

　　客户：这产品卖相是不错，可你们的供货价格太高啊！市场支持也不够，没法做啊！（挑刺是经销商的惯用手段）

　　区域经理：我们公司的新产品质量好啊，你看这包装和档次要比同等价位的产品高出一大截，出厂价格跟同类品牌也差不多，一瓶酒的出厂价只有92元，还有15%的市场费用支持，在二线品牌里市场支持力度算是相当大的了！”（王婆卖瓜自卖自夸）

　　客户：你知道L品牌现在的市场政策吗？（称称你的斤两）

　　区域经理：你说说看？（故作高深）

　　客户：L品牌在我们这儿市场一直都比你们做得好，其新产品一瓶出厂价才85元，还有全算下来将近25%的市场费用支
区域经理：不可能吧，哪有这么低？（露馅了吧）

　　客户：不信你去市场上问问，为什么人家L品牌现在做的比你们好？为什么你们的新品牌没人接?这就是差距！市场接受，消费者认可才是王道！”（菜鸟，跟我斗！）

　　区域经理：一分钱一分货嘛，杂牌产品50、60的出厂价都有，不能光比价钱，还要看产品质量是不？这样吧，您要有诚意做的话，我跟公司再申请一个“进十搭一”的政策给你，如果您还不能接受，我也没办法，只能以后有机会再合作。（缴枪投降）

　　客户：那我再考虑考虑，明天给你答复。

　　最终，这个客户虽然开发成功，但区域经理在与客户的谈判是却败的一塌糊涂！

　　课间解析：新品招商的四个大忌

　　事实上，在新品招商时有四个大忌，区域经理在操作时一定不能触碰。

　　1、 工作准备不充分，行程安排不合理，导致工作无效率。

　　俗话说，“绝不打无准备的仗”。新品的招商工作就是一场硬役，因此准备样品、带齐最新合同、合理安排自己的行程……这些都招商工作开展前就必须完成的基本准备工作。尽管繁琐，然而却直接关系到此后的工作是否能有效开展。张经理就是因为这些工作没有做好，开发一个原本就有合作意向的客户竟然用了十多天，造成了不必要的资源和人力的浪费。

　　2、 区域经理不熟悉招商政策和推广方案，给客户留下不专业的印象。

　　区域经理与客户谈判时，涉及的都是具体而实际的东西，方方面面的内容都可能被问道。如果事先没有充分熟悉政策，区域经理一遇到问题就给公司打电话，表面上看是对工作认真负责，然而次数多了，很多经销商心里就难免嘀咕：一个连公司招商方案都搞不清楚的区域经理市场能做好吗？我进完货以后市场该怎么做？做不好怎么办？

　　在竞争品牌多如牛毛的市场形势下，生产厂家不再是“有奶就是娘”，有相当部分的经销商认为，随着消费者品牌意识的加
强和强势品牌的市场垄断，新品牌的成功机率越来越小。如今，经销商更看重的是厂家的盈利模式和区域经理的营销思路，这是他们的信心之源。一名优秀的区域经理不仅要吃透厂家的市场方案，同时也要对当前市场做个初步调查了解，跟客户探讨在当地操作该品牌自己的营销思路和设想，如果区域经理的思路与经销商的理念能够达成共鸣，那么合作自然水到渠成了。

　　3、没搞清楚产品渠道定位、选择客户标准，闭门羹吃到没信心。

　　招商一定要有的放矢，弄清新产品的目标消费者、价格定位和渠道选择，明确经销商选择条件和标准，清楚的知道自己要找的是什么样的经销商，避免在非目标客户身上浪费过多时间，同时打击自己自信心。

　　区域经理的客户资源积累很重要，很多在某一区域做了几年的区域经理，除了公司的老客户，就没有几个储备经销商，当公司推出新品牌，要求另外开发经销商时就无从下手了。

4、不清楚同行业的竞争态势和竞品的推广政策，不但谈起客户没底气，而且还容易被客户忽悠，被客户套出底牌。

 
　　经销商每天都与大量的各厂家业务员交锋，都是谈判的高手，而且信息灵通，熟悉各厂家的政策方案，如果区域经理不了解主要竞品的推广政策和市场动态，只会王婆子卖瓜自卖自夸，那只能会被客户牵着鼻子走。建议区域经理在下市场招商之前先做一下SWOT分析。　　

　　课后支招：华东市场的成功经验

　　闫经理是P公司的华东大区经理，他同样也接到了总公司关于新品推广的任务。然而，与张经理不同的是，参加完新品推广会之后，他并没有着急去立即开展推广工作，而是首先仔细地研究了公司新产品推广方案。

　　第一步：分析新品的优劣势

　　闫经理打电话给手下的几名城市经理，让他们通过经销商和个人关系务必搞到与新产品价格定位、渠道定位、营销模式相似的几个竞品的价格体系、推广政策、市场表现等信息。很快，几个主流竞品的价格体系和市场方案汇集到了闫经理的办公桌上。闫经理又从网上下载了有关竞品的效果图和产品说明、走访了数家终端了解了竞品的操作模式和市场表现。

　　经过反复对比，闫经理总结出了新产品招商的“五大优势”和“三点不足”。